总经理

1、提议召开董事会临时会议；出席董事会会议；
2、组织经营管理团队实施董事会各项决议；
3、向董事会提交经营管理的各项战略规划；
4、实施公司年度经营管理计划和投资方案；
5、负责公司重大经营管理战略目标、战略规划的决策；
6、负责建立、修订公司组织机构的设置和基本管理制度；
7、负责公司职能部门、各事业部的制度、机制、流程、标准、绩效考核方案等文件的审批；
8、负责组织各职能部门部长、事业部总监和财务负责人参加的经营管理质询会，讨论解决经营管理问题；
9、指导、督促、检查各事业部总监的年度经营管理目标任务，提供工作方向和支持；
10、负责对各职能部门、各事业部经营管理成本的控制和审批，坚持开源节流的原则；
11、负责组织经营班子市场调研、开发产品以及产品定位；
12、负责确定产品经营价值链、营销模式以及赋能管控；
13、提请聘任或者解聘公司各职能部门部长、事业部总监、财务负责人部长级别的管理人员；
14、协调各职能部门、各事业部日常工作所发生的业务冲突和矛盾、建立团结、和谐、高效的管理团队；
15、负责人力资源招聘、配置、培训、开发、考核、异动、薪酬、福利、企业文化等管理体系文件的审批；
16、组织评选各职能部门、各事业部优秀管理者和优秀员工评选；倡导良好风气，宣扬优秀企业文化，缔造和谐工作氛围；
17、董事会授权下负责公司重大决策、公益活动等的对外发言和协调；
21、在董事会授权下处理和协调与政府、行业协会、科研机构、学术机构、新闻媒体等机构的关系；
22、负责对外文件的审批、签发；
23、董事长交办的其他工作临时性、迫切性等工作的及时处理和处理结果信息反馈。

1、具有国有企业、大中型企业、行政事业单位主要领导职务或副职领导职务5年以上等同职位工作经验；
2、.熟悉现代金融、项目管理、财会和法律等方面知识，具备现代企业管理知识和能力，熟悉国家宏观经济政策，掌握国内外市场和相关行业情况，能够根据市场变化作出科学的决策；
3、具有较强的战略决策能力、推动执行能力、经营管理能力、沟通协调能力、风险防范能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神强；
4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
6、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
7、有较强的决策、计划、组织、指挥、协调、沟通、领导能力以及敏锐的洞察力；具有敏锐的商业触觉和变革能力。