薪酬绩效岗

一、薪酬管理
1.搭建薪酬福利体系，制定、更新薪酬福利管理制度并根据外部环境不断优化；
2.开展公司年度工资总额预算、清算工作；
3.完成公司员工、集团委派人员薪酬标准的确定、调整工作，负责公司员工的薪酬核算与发放；
4.审核子公司年度工资总额预算及清算方案；
5.牵头开展子公司领导班子薪酬管理工作；
6.协助办公室开展公司领导班子履职待遇管理。
二、子公司经营业绩考核
1.统筹子公司年度经营业绩指标制定、下达、调整和考核工作，并定期收集各项经营业绩指标完成情况；
2.组织子公司开展年度、任期经营业绩审计工作；
3.根据相关经营业绩指标审计报告，对子公司企业负责人经营业绩进行考核，制订并实施经营业绩考核结果应用方案；
4.组织配合上级单位对集团的经营业绩考核工作。
三、部门组织绩效管理
1.统筹开展公司各部门组织绩效管理工作，跟踪公司组织绩效执行情况，收集组织绩效数据；
2.根据相关指标及目标，对公司各部门实施考核，制订并实施组织绩效考核结果应用方案；
3.根据组织绩效结果提出公司各部门组织绩效改进意见和方案。
四、员工绩效管理
1.建立健全公司科学、有效的员工绩效考核评价和激励体系，指导子公司搭建员工绩效考核和激励体系；
2.组织开展公司员工绩效考核工作，指导、监督子公司开展员工绩效管理，并根据实际情况制定绩效改进方案；
3.制订并实施公司员工绩效考核结果应用方案；
4.听取领导和各单位意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差。

1.学历要求：全日制大学本科及以上学历；
2.专业要求：人力资源管理、工商管理相关专业；
3.年龄要求：年龄不超过35周岁（特别优秀者可放宽年龄至40岁）；
4.职称要求：中级人力资源管理师或中级经济师（人力资源方向）及以上职称；
5.工作经验：必须具备3年及以上人力资源薪酬绩效工作经验；具备5年及以上国有企业薪酬绩效岗工作经验优先；
6.能力素质：熟悉掌握国有企业薪酬管理、绩效管理等模块管理流程及知识，具备较强的公文写作能力，熟练掌握操作 WORD、EXCEL、PPT 等常用办公软件；具备较强的执行能力、专业性、分析判断能力、沟通能力、关注细节；两年及以上年度考核为优秀者优先。