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引育人才,不看“帽子”看本事(解码·研发投入如何告别“重物轻人”)

时间:2019年11月29日 作者:谷业凯 蒋建科 来源: 人民日报

引育人才,不看“帽子”看本事(解码•研发投入如何告别“重物轻人”)

中国农科院“新30条”推动科研队伍建设

坚持引育并举,对有帽子没帽子的人才同等对待,加大对支撑、转化英才的培养力度,推动科研队伍年轻化……中国农业科学院确立人才强院战略以来,多措并举,化解昔日人才梯队断档之危,稳定了高层次人才队伍,还促进了人才的成长。如今,人人皆可成才、人人尽展其才的环境正加速形成,科研人员创新、创造、创业的活力愈加充沛。

全院稳定保障1000名左右的青年人才,使其薪酬水平与所在地经济、物价水平保持合理关系”“拿出3000万元经费,向30名左右没有帽子、科技创新业绩突出的人才兑现科研经费和岗位补助”……

在近日召开的中国农业科学院第三次人才工作会上,一份被称为30的推进人才队伍建设的文件出炉,让院里不少科研人员有了新期待。

优化环境,提供稳定经费保障

中国农科院成立60多年来,在杂交水稻、禽流感疫苗研制等领域取得了许多重大科技成果,也培养了一大批农业科技人才。但由于内部人才潜力挖掘不够、外部竞争激烈,人才梯队一度面临断档

2017年,中国农科院召开了建院以来首次人才工作会,确立了人才强院战略,同时出台了30项强化人才队伍建设的改革措施,被称为“30。几乎同时启动的青年人才工程,是该院人才战略的有力实践,两年来为农科英才提供科研工作经费3.6亿元。经费的稳定保障,使人才的成长环境不断优化,科研成果的数量、质量齐升。

对此,中国农科院蜜蜂研究所研究员吴黎明深有感触。蜂学研究对于农业发展至关重要,但作为一个弱势学科,在项目制主导的科研经费投入机制下,很难争取到重大课题的支持。经费有限,吴黎明团队只好分别向不同部门争取经费,但由于不同部门的申请要求、研究方向不一致,他们的研究也变得零敲碎打

有了科研经费、人才政策的稳定支持后,我们的研究才逐步走入正轨。”2018年初,吴黎明牵头完成的优质蜂产品安全生产加工及质量控制技术获得国家技术发明二等奖,这是蜜蜂研究所时隔25年再获国家级奖项。以前我们有多少钱才干多少事。现在经费投入更加重视人才本身,做研究可以更专注了。吴黎明说:更重要的是,团队内部因此凝住了神、静下了心,人才的成长也加快了。

在植物保护研究所研究员王桂荣看来,经费投入向人才倾斜,受益的不仅是科研人员,还有研究生和科研辅助人员。尤其是对于植物保护这类公益性较强的学科来说,以前一个课题里通常只有15%的经费可以支付学生补贴,王桂荣经常为此发愁,现在经费支配更加灵活,只要预算合理,学生或科研辅助人员的工资比例有时可以超过50%,他们的积极性也都提高了。王桂荣说。

两年来,中国农科院大力实施人才支持政策,建立起高端引领、重点支持的人才发展机制,吸引、凝聚和培育高层次科研人才,取得了很好的效果。

良性竞争,确立人才培养新导向

构建科技创新的全链条,需要各类人才的支撑。坚持引育并举,对有帽子没帽子的人才同等对待,加大对支撑、转化英才的培养力度,是近年来中国农科院人才培养的新导向。

周文彬1年前被引进农科院时,就没有帽子我暂时没有获得国家人才计划的支持,但也进入了院里的青年英才梯队。如今,周文彬是作物科学研究所的研究员,牵头组织了国家重点研发计划项目,项目总经费达1.08亿元。

人才引进来了,但难免水土不服,如何尽快融入团队、开展研究?不少刚回国的科研人员很难一下子就拿到项目,需要一定时间的积累,这个阶段的支持就显得十分重要。中国农科院人事局相关负责人解释道。近两年,中国农科院从美国康奈尔大学、德国马普学会等全职引进了60多名优秀人才。

2017年初,童红宁任中国农科院作物科学研究所研究员,当年8月就入选了领军人才B类计划,很快建起了自己的实验室,不到1年又获得了国家优青资助。不少项目都允许自由申请,在5年的特殊支持期内,还可以根据工作需要统筹安排预算,给了我们更多探索和成长的空间。童红宁说。

对自有人才的培养,中国农科院同样重视。不管是引进人才还是本土人才,只要有本事,都会重点关注和支持。中国农科院人事局相关负责人说:这在一定程度上解决了招来女婿气走儿子的问题,让大家在良性竞争中成长。

中国农科院还加大对支撑、转化英才的培养力度。小到田间作业、实验动物饲养,大到大科学装置操控维护、科研成果转化和推广,都离不开这类人才。在吴黎明看来,蜂学研究就离不开养蜂员的付出:蜜蜂该喂的试验素材要喂进去,该取的样品得取回来。对农业科技来说,田间地头劳作的也是人才。

因人施策,阶梯式培养传帮带

人才强院战略实施以来,不但稳定了高层次人才队伍,还促进了人才成长。中国农业科学院院长唐华俊院士介绍说,近年来,中国农科院注重人才阶梯式培养。

人才成长有规律,要让经费支持与其规律合拍,才能发挥乘数效应。中国农科院人事局相关负责人谈起心得,人才在成长的不同阶段,需求也是不一样的,要因时制宜、因人施策,为科研人员积极创造条件、优化成长环境。

创新团队首席科学家年满58周岁的,将不再担任首席职务;年满55周岁的,需配备执行首席,为接任首席做好准备……“30中,推进人才队伍年轻化是一个鲜明特色。其中,建立荣誉首席——首席——执行首席接续机制开辟职称晋升优先通道,实现了领军人才能上能下、新老共进。王桂荣认为,通过经费、政策上的倾斜来促进青年科学家的成长,不仅能够保证相关研究的连贯性、一致性,也能发挥传帮带作用,避免人才断层

农科院要在大力推进领导班子和干部队伍年轻化、强化科研领军型人才队伍建设、健全人才培养特殊支持政策、完善人才激励保障机制、优化干部人才成长环境等方面出实招、谋实效,努力营造人人皆可成才、人人尽展其才的创新环境,充分激发各类人才的创新创造创业活力。唐华俊说。

来源:

http://www.1000plan.org.cn/qrjh/article/80603

 

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