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学点职场“进化论”,不要让职场的三种状态毁了未来

时间:2018年10月12日 作者:创新创业创变者 来源: 新浪微博

或许你打拼几年,有了一番令新员工羡慕的所谓的成就;或许你能够得心应手、不费吹灰之力地将你的完成;或许你认为一潭死水的单位不值得努力,但你却不能离开......

随着经济信息时代,职场环境变化迅速,作为Office男女要有一个好的职业生涯发展空间,不仅要成长,更是要高效率、有速度的成长。但是,你是否连自己已经停滞发展而不自知呢?

 职业恐龙:不要在巅峰逗留,成功之后回退

你是不是觉得老板给你的工作目标,越来越难达成?甚至连老板给的工作方向都越来越搞不清楚?或者,老板已经很久不交代新的工作?

你是不是已经没兴趣了解新进同事的背景与能力?以前会有跨部门的工作落在你身上,现在是不是越来越少找你做?部门的功绩是不是越来越少提到你?

你是不是越来越少东西可以教下属或是资浅同事?他们也越来越少向你提到有挑战性的问题?

你是不是变得很容易想请假不去上班,即使只是一点小咳嗽?会不会常庆幸工作没落在自己身上?

职场恐龙”:形容那种工作能力停滞不前、对新的工作也提不起兴趣的人。对待工作抱着得过且过的态度,已经很久没有与周围的同事协作完成过一个大项目。

或许你曾经深得老板赏识、同事钦佩的人,但如果有了以上的种种状态,你就异化成了职场恐龙

所谓职场恐龙,指的是形容那种工作能力停滞不前、对新的工作也提不起兴趣的人。对待工作抱着得过且过的态度,已经很久没有与周围的同事协作完成过一个大项目。

这时候的你不应该怀疑是老板大小眼,对你不公平;也不应该自怨自艾,自满于安逸的现状。你应该开始观察自己与周遭同事的差异,然后设定自我成长步骤。

对于职场恐龙,要走出去只有一条路,卡住了就要回退,哪怕你曾经功成名就。为了攀登另一座高峰,抑或使自己有更好的发展,必须先下山。如果那样做,职场恐龙必须反转自己,一时间会变得不适应、不健康,相比之前或许更辛苦。

但是,毋庸置疑的是,向下走或者转换岗位职业是一种危险而无序的过程,低适应度也也意味着被淘汰很近的位置。但是你必须冒着危险回退,才有可能再次崛起。

 职场青蛙:跳出山中思维,颠覆式改变

你是否已经有一段时间,用你过去的经验,就很容易处理现在的工作?

你是否总是用一、两招就可以轻松胜任你的工作?

你所在的公司提供的训练课程是不是越来越少?提供的课程是不是一直重复没有更新?甚至公司已经很久没提供训练?

若是你所处的环境是这样的,你可能变成了职场青蛙,身处职场的温开水中,被温开水炖成得过且过的青蛙,手头上的工作驾轻就熟,几天能完成一个月的工作量,剩下大把的时间用来发呆,最终丧失跳跃生存的能力,甚至随着企业一起去死。

假如你已经警觉,那你应该感到庆幸,最怕的是处在周遭同事都不成长的环境中,你还怡然自得。那你就会落入温水煮蛙的危机,被慢慢煮熟了还不知道。

VUCA时代,唯一不变的就是改变,不改变、原地踏步就可能会被淘汰。意识到自己正在被消磨掉的锐气、进取心和创新精神,有勇气面对事实,那就付诸行动,对自我改变、对工作内容改变,甚至对工作平台改变。

凯文·凯利说过,在未来,把下一件事情做对,比把同一件事情做得更好,要有意义的多。

瞬息万变的年代意味着铁饭碗不是绝对的,铁的能力才是真正需要的。在一个职业上的成功并不意味着成功,当老职业被新的职业所替代的时候,只有改变的能力才能获得成功;在一个一潭死水的职业环境,离开才是正确的。

你需要站在很远的局外来思考问题,远到不在同一座山上。同一座山上细碎步伐它们都可能是拒绝改变的另一种形势,犹犹豫豫,渐进主义是改变最大的敌人。

 职场螃蟹”:寻找学习型环境,自我效能、自我改变

动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放在螃蟹篓里,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但放了一群螃蟹,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功突围

当职场有了螃蟹效应,周围的人都安于现状,自己却在不停挣脱,就像被装进同一个篮子里的螃蟹,有一只向上爬时,总有更多的螃蟹将其拉下来,最终大家都将困在局里。要在一个停滞学习、停滞成长的环境中出淤泥不染是一件很苦逼的事情。

对于深处螃蟹效应环境中的你,要把精神用在找一个学习型的工作环境,而不是听之任之,抑或相互排挤。如果真的没办法离开这样的工作环境,你需要:

你要找一群志同道合的人一起学习,没有分享的学习很容易挫折。可以找其他部门或是其他公司中,工作内容相似的朋友,组成读书会,分享心得。

你要把目光转移到自身的正向成长上,以长远的发展为重,而不是与其他人相互排挤,互相拖后腿上。

你也可以诚心地请同业中较资深的人当你的职场导师,带着你学习,让你咨询。

当然,你要很聪明地去做这些事,而不是大张旗鼓地让你那些不愿成长的同事感到不舒服,这对你没有任何好处。​​​​

来源:

https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404293211047736690

 

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